新聞中心
News即便今天有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在倒下，劉曠仍然堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)+是信息時(shí)代送給傳統(tǒng)行業(yè)最大的禮物。盡管資本熱潮在退卻，但是這些卻無(wú)法阻擋互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)傳統(tǒng)行業(yè)前進(jìn)的步伐，每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)最終都將會(huì)誕生偉大的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，這是人類科技發(fā)展必然。成者王侯敗者寇，只會(huì)怨天尤人、怪行業(yè)不行、不反省自查的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都只會(huì)是個(gè)失敗者。
今天的中國(guó)，作為一個(gè)世界體育強(qiáng)國(guó)，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)之際，體育文化產(chǎn)業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)也成為了眾多國(guó)人與創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的話題。在前幾月剛剛出臺(tái)的《北京市關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》中作了如下描繪：“到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3000億元，實(shí)現(xiàn)增加值500億元左右；體育服務(wù)業(yè)增加值比重達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)增加值的70%以上；經(jīng)常參加體育鍛煉的人口達(dá)到50%以上。不僅如此，還將組建一批集團(tuán)化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè)，再培育3至5家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有一定影響的知名體育上市企業(yè)，不斷豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)供給?！?/span>
從北京市加快體育發(fā)展意見(jiàn)來(lái)看，未來(lái)體育的市場(chǎng)前景空間巨大，而全國(guó)到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8,000億美元！那么，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的影響下，體育文化產(chǎn)業(yè)將會(huì)在哪些方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型？他們的轉(zhuǎn)型之困在哪里？
一、體育產(chǎn)品走向智能化難點(diǎn)在何方？
說(shuō)到智能化的體育產(chǎn)品，今天在市場(chǎng)上已經(jīng)隨處可見(jiàn)，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍、咕咚手環(huán)等。但是從目前整個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，智能體育產(chǎn)品卻并沒(méi)有流行起來(lái)，他們面臨著哪些難點(diǎn)？
難點(diǎn)一：產(chǎn)品的本身需要突破。智能手機(jī)之所以能夠迅速風(fēng)靡全球，其中最主要的一個(gè)原因就是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)能夠運(yùn)行各種移動(dòng)應(yīng)用，讓用戶能夠在手機(jī)看視頻、玩游戲、網(wǎng)聊等。而目前幾乎所有的智能體育產(chǎn)品，都只是在概念上有所體現(xiàn)，大多都只擁有一個(gè)檢測(cè)的功能，比如檢測(cè)你的運(yùn)動(dòng)節(jié)奏、運(yùn)動(dòng)時(shí)間等，很多體育智能產(chǎn)品本身對(duì)于用戶并沒(méi)有太大的存在意義。
難點(diǎn)二：市場(chǎng)還需要一個(gè)培育的過(guò)程。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們的腦海中并沒(méi)有智能體育產(chǎn)品的概念，更不會(huì)去直接購(gòu)買這類產(chǎn)品。目前在市場(chǎng)上，除了智能手環(huán)還略有點(diǎn)市場(chǎng)份額之外，其他的智能體育并沒(méi)有太多人知道，消費(fèi)者去購(gòu)買體育產(chǎn)品的時(shí)候也沒(méi)有要購(gòu)買智能體育產(chǎn)品的概念。
難點(diǎn)三：智能體育產(chǎn)品價(jià)格普遍偏貴。很多智能體育產(chǎn)品廠家只不過(guò)在玩一個(gè)智能的概念，產(chǎn)品本身并沒(méi)有太多智能與科技元素，但是價(jià)格卻不菲，這就導(dǎo)致很多消費(fèi)者望而卻步。最為重要的是，購(gòu)買體育產(chǎn)品的消費(fèi)者往往是以年輕消費(fèi)群體為主，這部分人并沒(méi)有太多的收入來(lái)源，尤其是一些沒(méi)有收入來(lái)源的中學(xué)生、大學(xué)生。
難點(diǎn)四：眾多智能體育產(chǎn)品缺乏一個(gè)龐大的應(yīng)用場(chǎng)景。大家都知道，蘋果的手機(jī)今天之所以能夠如此盛行，并不是因?yàn)樘O果的硬件、配置有多厲害，蘋果真正厲害的就在于它的生態(tài)布局，而這個(gè)則是目前所有智能體育產(chǎn)品所缺失的。如果只是單個(gè)的智能產(chǎn)品，很難對(duì)用戶形成真正的粘性。
二、體育媒體邁向移動(dòng)化有何困難？
對(duì)于體育賽事的報(bào)道，無(wú)非就體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是視頻報(bào)道，還有一個(gè)則是文字新聞報(bào)道；其實(shí)也就是一個(gè)視頻媒體，另一個(gè)則是文字媒體。今天，已經(jīng)鮮有人會(huì)天天看報(bào)紙，有相當(dāng)部分人觀看體育新聞、體育賽事都已經(jīng)是通過(guò)電腦、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電視等工具。尤其是手機(jī)具備隨時(shí)隨地的特性，通過(guò)智能手機(jī)看體育賽事更是逐漸成為了一種趨勢(shì)，未來(lái)的體育賽事將會(huì)走向移動(dòng)化，將會(huì)有越來(lái)越多體育視頻移動(dòng)媒體與文字移動(dòng)媒體崛起，不過(guò)他們也將面臨以下困難。
困難一：版權(quán)問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站對(duì)于體育賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪，版權(quán)費(fèi)用的水漲船高已經(jīng)非一般公司所能承受。不光是版權(quán)費(fèi)用上的問(wèn)題，還有版權(quán)侵權(quán)上的問(wèn)題。今天不管是在視頻、還是在文字報(bào)道上，盜播、盜版的事情常有發(fā)生，并不難見(jiàn)，如何維護(hù)版權(quán)問(wèn)題也將會(huì)成為媒體面臨的一道難題。
困難二：網(wǎng)速流量問(wèn)題。使用手機(jī)看體育視頻直播，如果是在有wifi的情況還好說(shuō)，但是如果是在很多沒(méi)有wifi的地方，諸如地鐵里、公交車、公園、郊外等，使用手機(jī)觀看體育視頻就會(huì)受到網(wǎng)速的影響，甚至?xí)容^卡，同時(shí)還相當(dāng)耗費(fèi)流量，這就需要解決更多場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)公用wifi。
困難三：缺乏移動(dòng)入口。對(duì)于很多體育傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)說(shuō)，他們?cè)谝苿?dòng)端并沒(méi)有入口優(yōu)勢(shì)而言，只能借助于微信公眾號(hào)、微博以及各大新聞客戶端作為入口，要想培養(yǎng)一批忠實(shí)的粉絲并沒(méi)有那么輕松。而視頻媒體，除了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、樂(lè)視、騰訊、搜狐等少數(shù)幾個(gè)實(shí)力雄厚的視頻在移動(dòng)端擁有一定的用戶量之外，大部分的視頻網(wǎng)站在移動(dòng)端幾乎沒(méi)有任何入口優(yōu)勢(shì)。
三、體育商城轉(zhuǎn)向O2O化會(huì)面臨什么問(wèn)題？
其實(shí)說(shuō)到體育類服裝鞋帽，它還是有別于其他的衣服，很多購(gòu)買體育用戶的消費(fèi)者尤其是一些體育愛(ài)好者，往往都還是喜歡到店里去體驗(yàn)，而非直接到網(wǎng)上去購(gòu)買。這也就是為什么今天在電商如此流行的情況下，阿迪達(dá)斯、耐克等體育品牌依然要堅(jiān)持開(kāi)店的原因，很多體育商城不再只是單純的線上，而很多線下體育用品旗艦店也不再只專注于線下，他們都在開(kāi)始線下與線上結(jié)合。那么，要把體育用品O2O做好，實(shí)際上也并不容易。
首先，單純做線上的體育商城突然開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店，必然會(huì)帶來(lái)成本的增加。而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺(tái)同樣意味著更多的支出，而借助天貓、京東等平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，同樣也需要支出相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用。并不是說(shuō)有了線上交易平臺(tái)，同時(shí)也有了線下實(shí)體店，這就叫O2O了，否則O2O今天也不會(huì)涌現(xiàn)那么失敗者，線上與線下要想實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合才是最難的。
其次，自建商城面臨著流量入口的問(wèn)題，而在天貓、京東開(kāi)設(shè)了網(wǎng)店，同樣還會(huì)面臨流量入口的問(wèn)題。畢竟天貓、京東的流量入口有限，為何要把入口給你？你只有花錢做了廣告，他們才會(huì)給你。在前期，如果沒(méi)有足夠的線上推廣費(fèi)用，線上平臺(tái)是很難運(yùn)營(yíng)起來(lái)的，這也就是為何今天幾乎所有人都認(rèn)為去淘寶開(kāi)店已經(jīng)很難賺到錢了。
最后，線下服務(wù)體驗(yàn)也是個(gè)費(fèi)力的活。可以說(shuō)，O2O的核心就在于線下體驗(yàn)，只有消費(fèi)者在線下體驗(yàn)舒服了，才會(huì)成為線上平臺(tái)忠實(shí)的用戶。而大多數(shù)做O2O的創(chuàng)業(yè)者則往往都會(huì)忽視這一點(diǎn)，盲目認(rèn)為瘋狂燒錢砸市場(chǎng)才是培養(yǎng)忠實(shí)用戶的根本。
（來(lái)源：道略體育產(chǎn)業(yè)）
