舒城縣干汊河鎮(zhèn)羽毛業(yè)發(fā)展歷程及未來(lái)走向
來(lái)源：本站 作者：govland 發(fā)布時(shí)間：2014-11-24 13:21 閱讀次數(shù)：2450
干汊河鎮(zhèn)羽毛業(yè)起源于上世紀(jì)七八十年代，由最初的撥浪鼓走村串戶、販買(mǎi)販賣(mài)，逐步發(fā)展到今天初具規(guī)模的全國(guó)性專業(yè)市場(chǎng)。其發(fā)展速度不能不令人驚嘆，其發(fā)展過(guò)程主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：
起步階段：70年代末至90年代初。特點(diǎn)是走村串戶，販買(mǎi)販賣(mài)，人數(shù)少，規(guī)模小。
發(fā)展階段：90年代初至90年代末。特點(diǎn)是規(guī)模販運(yùn)，初步分檢，范圍廣，交易量大，市場(chǎng)初步形成。
繁榮階段：90年代末至今。特點(diǎn)是規(guī)模大，分工細(xì)，由當(dāng)初的簡(jiǎn)單交易開(kāi)始向分檢、切片、加工、制球等深加工行業(yè)發(fā)展，從業(yè)人數(shù)眾多，市場(chǎng)基本成熟。
目前，全國(guó)的羽毛集散基本形成了無(wú)為的鵝毛和舒城縣干汊河鎮(zhèn)的鴨毛兩大羽毛交易市場(chǎng)。而干汊河鎮(zhèn)的鴨毛交易量就占全國(guó)市場(chǎng)的85%以上。干汊河鎮(zhèn)目前共有5個(gè)村200多戶從事羽毛的販運(yùn)、分檢、加工和制球，以及球拍等相關(guān)產(chǎn)品制造。其主要集中區(qū)在西宕、洪宕兩個(gè)村的高塘、勝利、勞動(dòng)3個(gè)村民組。全鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)20家，專業(yè)大戶33戶，其中5000萬(wàn)元以上1家，2000萬(wàn)元以上6家，1000萬(wàn)元以上10家。05年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（含交易額）4.03億元，解決工人就業(yè)2853人。
2004年干汊河鎮(zhèn)成立了羽毛業(yè)協(xié)會(huì)，在干汊河鎮(zhèn)羽毛業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，羽毛業(yè)有了較為明顯的發(fā)展，行業(yè)也由簡(jiǎn)單販運(yùn)、初步分檢向系列化、深加工發(fā)展，逐步提升產(chǎn)品檔次，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，市場(chǎng)也開(kāi)始由國(guó)內(nèi)向國(guó)外發(fā)展。目前，與臺(tái)灣、韓國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞、新加坡等外商分別建立了較為密切的聯(lián)系。
羽毛業(yè)的飛速發(fā)展，已成為干汊河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于解決該鎮(zhèn)農(nóng)村剩余勞力就業(yè)、幫助大批農(nóng)民脫貧致富、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。
目前，干汊河鎮(zhèn)的羽毛效應(yīng)雖已經(jīng)形成，但大都數(shù)（約80%）的羽毛產(chǎn)品都只是作為原料或加工材料銷(xiāo)售。因此，進(jìn)行產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品的附加值，打造自身品牌戰(zhàn)略已經(jīng)勢(shì)在必行了。
為進(jìn)一步做大做強(qiáng)羽毛業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，提高檔次，打響品牌，使之成為全鎮(zhèn)最大的支柱性產(chǎn)業(yè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，干汊河鎮(zhèn)確定新的發(fā)展思路和舉措：一是著重培育支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，即羽毛產(chǎn)業(yè)，因勢(shì)利導(dǎo)，培育“龍頭”，扶優(yōu)扶強(qiáng)，形成“拳頭”，達(dá)到年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的企業(yè)2個(gè)，2000萬(wàn)元以上的企業(yè)5個(gè)，實(shí)現(xiàn)年交易額超過(guò)5億元。二是著力搭建平臺(tái)，一方面構(gòu)建優(yōu)良的服務(wù)平臺(tái)，另一方面制定更加優(yōu)惠的激勵(lì)政策，形成寬松的政策平臺(tái)。三是堅(jiān)持思想解放與加大資金投入，首先是堅(jiān)持解放思想，放低門(mén)檻、放寬限制、放大空間；其次是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，投入100萬(wàn)元修通4公里水泥路，逐步建設(shè)“羽毛產(chǎn)業(yè)園”；再次是堅(jiān)持培育企業(yè)家隊(duì)伍，錘煉一支高素質(zhì)的私營(yíng)業(yè)主隊(duì)伍；另外，還要加大人才的引入，特別是一些技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)方面人才，把產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈接起來(lái)，堅(jiān)持把產(chǎn)品推入更加廣闊的市場(chǎng)。。 四是堅(jiān)持創(chuàng)新，必須使自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，市場(chǎng)不是很景氣的情況下，作為企業(yè)的決策者，這點(diǎn)尤為重要。危機(jī)就是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。五是形成“四輪驅(qū)動(dòng)”，即招商引資、工業(yè)和民營(yíng)企業(yè)、開(kāi)發(fā)性農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)四個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)，推動(dòng)干汊河鎮(zhèn)羽毛業(yè)及鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。
